2020年12月25日，公司召開2021年保目標(biāo)動員會。東風(fēng)精鑄中層以上管理人員、主任師以上專業(yè)技術(shù)人員、管理專員、2019-2020年度創(chuàng)新改善工作受表彰人員等出席會議。會議由黨委書記伍箴祥主持。

會上，執(zhí)行副總經(jīng)理余世銀，作了題為《客戶 目標(biāo) 責(zé)任 生存》2021年保目標(biāo)動員。

2020年主要成績表現(xiàn)在三個方面：

一是收入超預(yù)期：在疫情影響一個半月經(jīng)營情況下，主營業(yè)務(wù)收入趕超預(yù)算，可實(shí)現(xiàn)5.34億元，預(yù)算達(dá)成率105.95%，同比增長11.61%。精鑄業(yè)務(wù)、鋁鑄業(yè)務(wù)收入均達(dá)成預(yù)算。

二是外部關(guān)系改善：主要客戶、東風(fēng)層面、政府關(guān)系得到明顯改善。

三是資產(chǎn)質(zhì)量夯實(shí)：通過“四清”活動、專項費(fèi)用清理、核算紀(jì)律強(qiáng)化，消化風(fēng)險。

2020年有五個方面不足：

一是收益偏離預(yù)期：全年虧損4219萬元，面臨改制二十年來最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

二是產(chǎn)品方向不清：精鑄、鋁鑄工藝缺少競爭優(yōu)勢，產(chǎn)品發(fā)展方向與定位不明晰。

三是制造效率低下：制造成本居高不下，用工效率低下

四是質(zhì)量體系不穩(wěn)：低級錯誤頻發(fā)、重大質(zhì)量事故偶發(fā)

五是擔(dān)當(dāng)意識弱化：基礎(chǔ)工作弱化（職責(zé)、機(jī)制等），責(zé)任目標(biāo)落實(shí)不到位，主體責(zé)任擔(dān)當(dāng)不足

2021年經(jīng)營目標(biāo)

營業(yè)收入5.54億元；OP 605萬元。

為達(dá)成目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)六大舉措：

1.強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制，全面推進(jìn)全員工效掛鉤聯(lián)動機(jī)制，確保收入、OP目標(biāo)達(dá)成；

2.強(qiáng)化客戶和產(chǎn)品聚焦管理，提高客戶/單品收益 ；

3.強(qiáng)化技術(shù)資源整合管理，提升生產(chǎn)經(jīng)營支撐度，確保制造成本下降10%；

4.強(qiáng)化高效綠色制造，降低制造成本及法規(guī)風(fēng)險；

5.強(qiáng)化“臻品行動”，提升客戶滿意度，客戶索賠降低20%，質(zhì)量成本降低20%；

6.強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算剛性管理，提升預(yù)算精度與執(zhí)行力 。

在動員會上，總經(jīng)理范海民強(qiáng)調(diào)，為實(shí)現(xiàn)2021年目標(biāo)，東風(fēng)精鑄三地四廠全體員工必須做到身份、思想、目標(biāo)和行動“四個統(tǒng)一”，圍繞目標(biāo)，實(shí)行分級管理，嚴(yán)格按規(guī)矩和制度做事。

黨委書記伍箴祥提出了四個方面要求：一是要清醒認(rèn)識形勢和挑戰(zhàn)；二是要強(qiáng)化工作質(zhì)量意識；三是要強(qiáng)化中高管人員的擔(dān)當(dāng)意識；四是要注重學(xué)習(xí)創(chuàng)新，嚴(yán)格工作紀(jì)律，嚴(yán)厲打擊“上有政策、下有對策”、“避重就輕”、“各自為政、擅自做主”等行為。

動員會上，黨委書記伍箴祥宣讀了《2019-2020年度創(chuàng)新改善工作表彰獎勵通報》。

對2019-2020年度優(yōu)秀創(chuàng)新改善成果、優(yōu)秀創(chuàng)新工作者進(jìn)行了頒獎。

會上發(fā)布了2020年干部履職考評工作方案。